精益研發管理知識_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益研發管理詳解:

精益研發是研發策略 管理思想 淺析精益研發-2 精益研發VS精益生產 精益研發方法學
精益產品研發管理體系建設 精益研發理念與價值 淺談精益研發設計 [原創]精益研發--提升研發效率
精益研發如何引領未來? 如何進行精益研發? 淺析精益研發-1 精益研發管理典型問題
精益設計研發質量管理 如何建設精益研發體系? 精益研發 精益研發管理

精益研發管理思想:

  一、什么是精益研發

  以精益為目標的研發方法,集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術,實現產品質量跨越式的提升,這就是精益研發。
在繁雜的產品研發中,要如何才能滿足客戶最關注的產品功能和性能指標是一個復雜的系統工程。而在精益研發技術產生以前,產品的功能和性能指標等各種質量數據均是分散在各個文檔或系統之中的,所以在設計任務下達以后,產品的總設計師很難動態掌握各分系統及零部件的設計對整體功能和性能指標的滿足及影響程度。且在目前也還沒有軟件能夠系統的解決這個問題。

  精益研發第一次系統地實現了以質量數據總線(QBUS)來整合各種產品質量信息(如幾何信息、物理信息、系統可靠性等),把物理世界與數字世界充分關聯起來,實現二者之間的精確映射,為企業提供一種企業級的產品數字化樣機開發環境。實現了頂層牽引、系統表達的質量設計思路,讓一個復雜產品的研發質量(所有技術指標),可以系統、清晰、穩定、動態、完整地掌握在設計者的手里,讓產品的質量與可靠性有了系統的保障,讓產品創新有了質的飛躍和效率的提升。

  二、精益研發的內容與特征

  企業生產環節中出現的問題有80%都是研發階段中的缺陷導致,針對品質提升和成本降低的投資有效性方面,研發階段比投產階段高出100倍。因此企業已不僅僅需要對制造流程進行精益改善,研發環節也同樣不容輕視。如何優化創新流程、生成產品概念、優化產品規劃與研發流程,在眾多研發與制造一體化企業已經變得尤為重要。

  精益研發是源自企業的實際需求,植根在企業研發實踐之中,它基于企業應用需求的同時又順應制造業發展趨勢,將引領未來信息化的發展。精益研發體系建設的核心是實現企業產品研發“精益化”、“精品化”,其實質就是企業在不顯著增加成本的前提下,提高產品的品質和技術含量,從而提升產品附加值,增強競爭力,使企業建立技術優勢,幫助企業從“制造”走向“創造”。

  三、精益研發也是中國制造業轉型升級的需要

  中國制造業一直是“勞動密集型”、“資源耗費型”、“低技術附加值”的代名詞。低端制造業雖然表面上帶動了經濟的發展和GDP的提升,但是也帶來了巨大的環保問題和能源危機。表面上帶動了就業,但抗沖擊能力嚴重不足。如何從勞動密集轉向知識密集,如何從耗能污染轉向節能環保,如何從低附加值轉向高附加值,是中國制造業迫切需要解決的問題。提升研發能力是解決這些問題的切入點之一,“精益”二字正是其區別于當今中國制造業流行的仿制型和跟隨型研發的關鍵所在,倡導采用先進研發技術和設計方法學,優化、創新和規范企業研發流程,以提高產品質量和創造更多附加值。

  四、推行精益研發的要點

  推行精益研發需要系統部署,逐步漸進。羅馬也不是一天就可以建成的,優秀的企業并不能通過簡單的復制就可以成功,而是需要企業系統部署、逐步推進。如是急于求成的浮躁心態將會是推行精益研發取得成功的最大阻礙。

  如導入有效的精益研發項目管理,企業領導積極參與配合研發項目是管理取得成功的重點,通過系統導入精益研發項目管理方法,密切利用團隊的力量轉變工作流程,通過流程改變從而改變傳統的工作模式。

  培養精益的文化,精益研發的關鍵是建立全員改善的文化基礎,通過改善實踐、績效突破,帶動研發團隊建起精益改善的文化,從而建立每一人、每一天及每一處的精益改善文化。

  五、精益研發適用范圍

  企業研發部門

  區域研發中心

  新產品導入

  六、精益研發價值

  1、提升產品差異性

  (1)利用價值分析和競爭力比較,使企業明確產品競爭差異點

  (2)精益研發,利用創新平臺對瓶頸技術進行創新和突破,提高產品差異性

  (3)對關鍵設計指標進行綜合考慮及評估,使產品在關鍵性能指標上明顯優于競爭對手

  2、增加產品技術附加值

  (1)充分利用已有的專利技術,豐富產品技術體系

  (2)通過研發過程的經驗積累和利用,實現產品的不斷完善和提升

  (3)通過不斷的系統優化和改進,實現產品質量、性能、可靠性以及經濟性的綜合提升

  3、促進研發知識積累

  (1)通過研發各環節的知識萃取和積累,形成企業智力資源中心

  (2)支持知識的學習和重用,快速產生價值

  (3)基于知識的積累和創新,加快自主知識產權的形成

  4、提升企業研發能力

  (1)利用統一集成的研發環境,打通整個研發過程的數據流和業務流

  (2)進行產品精益研發流程、數據和知識的系統管理,大幅提升企業的研發能力

  (3)通過優化研發流程和技術協同,大幅降低研制成本

  5、縮短產品研發周期

  (1)通過明晰各級設計目標,明確工作任務,減少返工和工作浪費

  (2)通過研發總線技術,隨時分析和監控產品研發各項指標,減少研發迭代次數

  (3)通過協同研發和并行研發,提高團隊合作效率,減少等待和返工

  (4)利用企業最佳實踐經驗和最佳流程,顯著縮短研發周期

  6、提高產品設計質量

  (1)通過價值工程和價值分析,確定關鍵需求、關鍵技術路徑和關鍵質量特性,集中優勢資源重點對關鍵部分進行質量保證

  (2)通過可靠性預計、分配和失效模式分析,實現可靠性指標的計算和保證

  (3)“精益”一詞的提出源于豐田生產模式的總結,被生產型企業奉為楷模。但研發與生產的巨大差異,使得兩種“精益”也有所不同。精益生產追求過程精簡、精確生產、消除浪費和超低成本。精益研發則追求技術領先、產品精良、質量可靠和高附加值。因此,精益研發是先進和復雜產品研發管理和技術支撐的有效體系。

  七、精益研發VS精益生產

  之于生產,“精益”代表精煉、無浪費,通過降低成本來提高效益。

  之于研發,“精益”代表精良、高品質,通過提高附加值來提高效益。

  精益生產顯著降低了產品的成本,但不降低產品的技術含量,可以比同類產品具有更低的價格,但是依然不賠錢。

  精益研發在不顯著增加產品成本的前提下,提高產品差異性和技術含量,從而提升產品附加值,可以比同類產品賣得更貴,但仍然有人購買,這就是精良設備和高端產品。

  企業提高競爭力的兩種精益策略:

  精益生產:通過提高效率,降低成本,形成成本領先優勢;

  精益研發:創造技術領先優勢,提高產品技術附加值。

  精益研發與精益生產中的“精益”有相同之處也有不同之處,如下表:

 

精益生產

精益研發

精練,消除浪費
精準,按需生產

精良,提高品質
精準,需求導向

效益,降低成本

效益,高附加值

  精益研發相對于精益生產,對于提升企業競爭力具有更大的價值發揮空間。

  之所以對研發過程進行管理的另一個重要原因是,只有過程才是知識產生的源泉。如果一家企業能研發出新一代奧迪,一定不是因為他的PDM中存有歷代奧迪的所有圖紙,而是在性能指標樹中保存有奧迪所有的功能、性能和質量數據,以及生成這些數據的流程和知識。

  在任何場合,勤儉節約(Lean)都是美德,研發也不例外。倡導Rich,決不意味著倡導浪費。相反,Rich R &D是降低成本的根本。發現物美價廉的新材料,快速突破研發瓶頸,省去大量的物理實驗,顯著降低產品次品率、返修率和召回率,都是精益研發的職責。

  八、如何進行精益研發?

  1、推動產學合作

  采取精益研發策略的廠商,會將基礎研究委托給大學,轉移大學的研發專利,與大學實驗室合作開發關鍵技術,并愿意與大學分享研究成果。Sun公司創辦人柯斯拉(V. Khosla),就是將大學實驗室的研發成果加以商業化。他的服務器微處理器來自斯坦福大學的研究成果,操作系統是伯克萊大學所開發的UNIX系統,圖形界面軟件則采用麻省理工學院實驗室開發的X-Window。這種創新策略,再加上杰出的商業模式,造就了Sun成為服務器市場的領導廠商。相比之下,IBM、HP等大型公司在服務器的研發資源投入,Sun可能微不足道,但Sun的創新生產力顯然要高于這些采取自主研發的大公司。

  2、強化研發聯盟

  與競爭者技術合作,組成研發聯盟,在過去這是許多公司根本不敢想的做法。但一向強調市場自由競爭的美國政府,在1984年通過National Cooperative Research Act法案,鼓勵企業間的合作研究。縱然像英特爾(Intel)這樣的領導創新大廠,也積極加入Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半導體技術研發聯盟組織。

  3、擴大技術收益

  1993年郭士納(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后,曾進行過一次內部技術盤點,竟然發現大量無用的技術與專利成果。因此,他毅然決定采取門戶開放政策,將IBM的技術專利盡量推向市場,結果在2001年IBM光是在技術授權的收益,就高達19億美元。充分發揮研發成果的商業價值,主動將技術推向交易市場,并藉由技術授權收益來支付對外的技術取得費用。

  4、 積極并購轉移技術

  透過技術轉移與企業并購等手段,盡量向外部取得所需技術,以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因,就是運用并購的手段,大量快速向外部取得所需要的技術。

  5、向全球搜尋技術創新來源

  向全球尋求創新構想與研發成果,不再將研發視為純粹的內部流程活動。

  6、結合風險投資基金與爭取政府研究資源

  許多大型藥廠已不再將風險基金視為競爭者,樂于與風險投資公司合作以取得更多的新藥開發技術來源。他們同時也積極參與政府的研究計劃,盡量利用公部門的研究資源,來降低研發投資的風險。

  7、積極并購轉移技術

  透過技術轉移與企業并購等手段,盡量向外部取得所需技術,以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因,就是運用并購的手段,大量快速向外部取得所需要的技術。Lucent承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發資源,但由于仍然堅持自主研發,結果產品創新速度明顯落后于采取精益研發的Cisco。

  8、鼓勵內部創業

  激發內部員工創新與創業的動機,在公司提供創業種子資金的誘因之下,鼓勵他們將一些與公司現有市場無關的創新技術,經由商品化開發程序推進到新市場,并進而衍生為新事業。

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