李小林_精益管理大師_3A精益管理顧問

   
李小林

現任

顧問師

歷任:

三星視界有限公司 制造部生產主管

三星視界有限公司 SIX SIGMA推進部成本革新專員

專著及研究成果:

  1、《如何做好設備的清掃工作》 (三星內部資料)

  2、《生產現場異物的“綠卡”管理》 (三星現場管理方法)

  3、《生產班組主題活動成果報告書》 (三星內部資料)

職業經驗:

  李小林顧問在深圳三星工作八年,經歷了公司從剛實施TPM階段主推5S管理體系、全員參與的改善提案制度、自主保全等全過程;對QC小組活動、改善提案、六西格碼、SQM(標準品質生產方式)管理體系等有一定的經驗。

  多次在三星韓國總部學習與實踐TPM、IE、6SIGMA等,獲得三星黑帶稱號,同時在07年獲得中國質量協會注冊六西格瑪黑帶證書。歷任公司現場管理、成本革新、6SIGMA管理、TPM管理方面要職,對制造現場實施柔性管理QC管理和品質圈管理方面有深入的研究和獨到的見解。

  在成本管理和體系建立方面有許多成功的案例,在2006年公司開展成本革新活動中,為公司發掘出VA課題185件效果金額達700萬元,在獲得BB資格后先后完成三件BB課題效果金額190萬元,還擔任公司TPM,GB,改善提案,品質圈內部講師,為企業培養出許多優秀的人才。

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