精益阿米巴經營知識_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益阿米巴經營詳解:

阿米巴經營模式的由來 導入阿米巴,切勿誤入歧途 學稻盛和夫需警惕本末倒置 盲目導入阿米巴將是一場災難
阿米巴組織與領導人 阿米巴領導人的特點 阿米巴經營如何在中國企業落地 阿米巴經營模式:理念+算盤
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精益阿米巴經營思想:

  一、落地常見九大問題

  1、 阿米巴經營有什么價值?

  (1)能夠真正實現企業哲學共有,實現企業快速發展;

  (2)源源不斷地為企業培養具有經營者意識的經營人才;

  (3)通過單位時間核算表,可以讓每一位員工清楚自己的工作目標和價值;

  (4)通過合理有效授權,促進全體員工參與經營和改善;

  (5)經營狀況高度透明可以增強員工對企業的信任感,提升企業凝聚力;

  (6)能夠真正實現自上而下與自下而上的暢順溝通和良性互動;

  (7)通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現精細化管理;

  (8)阿米巴經營體制和運營規則簡單明了可以幫助企業完成變革。

  2、如何保證成功?

  (1)結合中國本土實際,結合企業管理實際

  (2)接觸阿米巴經營模式有聽說、了解、學習、研究、實踐與再研究再實踐六個階段,要成功導入阿米巴經營體系,必須要進行研究與敢于實踐。

  3、適合什么范圍?

  作為一間獨立法人的企業,無論規模大小,它都是需要靈魂、組織與執行。阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂,運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。

  4、需要多長時間?

  順利落地需要1年時間,通過數據分析對比來判斷成功落地則需要3年時間。判斷企業是否已經實現阿米巴順利落地,可以從業績是否增長、員工的物質與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經營會計報表工具這幾方面分析。

  5、培訓與咨詢輔導的差異?

  培訓能充分了解整個阿米巴經營體系,可以從理論層面理解與尋求自己企業的米巴經營模式落地方案,咨詢是通過顧問的第三方幫助去到企業好好推行實踐。

  6、如何落地?

  阿米巴經營體系要在企業實現落地,企業主、財務總監與人力資源總監必須先接受思維方式和基本體系的培訓認知,充分了解后與顧問一起去企業落地流程才能實現。

  7、阿米巴經營的落地工具?

  阿米巴經營體系本身就是一個非常科學與專業的系統,按照阿米巴經營落地流程的導入步驟,運用經營會計作為落地工具,就可以在企業內實現阿米巴經營落地。

  8、如何產生經營哲學?

  經營哲學的企業落地就是實現哲學共有,要讓經營哲學在企業內實現落地。首先,企業主要接受稻盛哲學,自己先主動踐行阿米巴經營哲學;其次,再讓企業高層員工貫通阿米巴經營哲學;最后,讓企業所有員工都實現阿米巴經營哲學貫通。

  二、阿米巴經營的定義

  1、阿米巴是什么?

  阿米巴是一種變形蟲Amoeba,這種變形蟲是單細胞生物,屬原生動物門類,它沒有固定的外形,可以任意改變體形,可以簡單復制。

 

  2、阿米巴經營是什么:

  阿米巴經營是一種經營方法,也是一種經營組織形式,是把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全員參與型經營。

  三、阿米巴經營從日本到中國

  1、阿米巴的起源與發展

  1964年4月京瓷迎來了創業5周年的日子,由28人起步的公司規模已經壯大到了150多人。但隨著公司的發展,一系列問題也接踵而至,團隊失去創業時的激情,將很快淪落為一家普通的公司。此時,稻盛和夫就在思考,如果是一個10人或20人的小團隊,應該更容易形成強大的合力。例如,銷售負責人興奮地沖進來說:“我拿到訂單了”,在場的同事大概會為之興奮不已。到了深夜,如果有人建議:“外面的夜排檔擺出來了,一起去吃烏冬面!也許“氣氛一下子就會熱烈了起來。這就是小小街道工廠的感覺,大家就像一家人一樣。

  從這個角度思考如何才能最大限度地發揮每個人的能力,讓大家在工作中認識到人生的意義。最終稻盛和夫得出了答案,只要把整個公司按照工序、產品類別劃分成若干個小規模的組織,把他們視為一個個小企業,放權經營,采取獨立核算的方式加以運作,就可以讓員工再次煥發出創業激情,最大限度地發揮出個人能力。

  這些小集體并非一成不變,而是各自根據環境的變化而進行調整、復制,因此取名為阿米巴。即使公司的規模不斷擴大,但只要把公司劃分成能夠進行獨立核算的小組織,那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工,就如同是中小企業的經營者。不僅如此,所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標,并為完成這一目標而各盡其職,從而提高個人的意識和能力,滿懷激情地投身于工作。于1963年7月,稻盛和夫正式創立阿米巴經營理論,并歷經50年形成一套科學實效的經營管理體系。

  2、阿米巴經營在中國及世界各國企業中影響力迅速擴張

  “經營之圣”稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產保護的日航,僅用不到一年時間,已經申請破產保護的日本航空公司重新實現了盈利,并準備再度上市,讓企業摘掉破產的帽子,浴火重生。這簡直是一次商業“奇跡”。稻盛和夫的到來不僅賦予日航第二次生命,還改造著它的靈魂,讓它從頹靡、官僚、程式化,漸漸向充滿愛與熱情的生命狀態蛻變。但在稻盛和夫的經營哲學中,這不是“奇跡”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

  一直以來,我國企業熱衷于學習運用西方和歐美管理體系,盡管取得了不少進步,但還是遇到了越來越多的挑戰。稻盛和夫拯救日航的事跡,給中國企業帶來了全新的思維,阿米巴成了中國企業界人熱切希望學到的新方法。

  近年來,稻盛和夫和阿米巴經營已經為中國乃至世界各國的許多企業所認知,并紛紛在企業內嘗試導入阿米巴經營模式。

  四、阿米巴經營3大利益點

  1、人才培養:是指通過企業組織有效授權,參與經營,在這過程中企業要注重提拔、培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織,每個組織都有小領導,這樣一方面細化了企業的管理,同時在經營中也培養著這些小領導的才能。這樣在任命阿米巴領導的形式也相當的靈活,“當領導人才嚴重緊缺時,可以在現有人才范圍內劃分組織,把組織劃分完畢后,讓其上級部門領導或其他阿米巴領導來兼任”阿米巴經營的目的之一,就是培養具備經營者意識的人才,并且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力,但是卻有可能勝任領導職務的人才。因為阿米巴經營已將組織細分,所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時,也不至危及整個公司的根基。在阿米巴經營中,整個企業有眾多的后備人才,才能讓企業有真正動力之源。所以,阿米巴經營在任用人才時,即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才,也能大膽地起用,讓他們不斷地積累經營者的意識和經驗。

  2、哲學共有:是指經營理念的全員一致,通過經營理念一致達成全員方向一致和行為一致,實現經營與管理的效率最大化,這也是“哲學共有”的初始目的。要實現“哲學共有”首先必須了解其基礎是什么。阿米巴的經營理念:追求全體員工的物質和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展做出貢獻。物質和精神兩方面幸福,物質在前,精神在后。“哲學共有”的前提基礎是“利益共享”。缺少“利益共享”,在企業里要實現“哲學共有”基本是不現實的。那是不是利益共享了,就能實現哲學共有呢?顯然不是。利益共享屬于低層次的物質分配問題,而哲學共有是高層次的精神統一問題,需要一個循序漸進過程,也少不了一套行之有效的體制予以保障,在阿米巴經營模式里面就是阿米巴組織體制與經營會計系統。

  3、目標共有:是指企業所有員工的目標只有單位核算值時間,每位員工都清楚自己的目標.通過單位時間核算制度公式,使各個部門、各小組,甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說,大企業的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺,他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看,單位核算值時間是員工的動力。因此,阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當中實現自我。企業會在第二天上午公布各小組單位核算值時間,讓各個小組都清楚當日的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤,及其占公司總利潤的百分比等等,都一目了然。(版權申明:稻盛和夫)

  五、阿米巴經營學

  阿米巴經營學是研究做人道理并使經營活動變得更加清晰明了的一門科學。

  1、阿米巴經營學是以敬天愛人為核心,遵循客觀規律,對員工有愛人之心,利他人之心,心懷感恩。在企業中建立健全的管理機制,讓員工獲得更大的發展平臺。

  2、阿米巴領導學是以坦誠處世誠實處事為核心。作為領導應坦誠處世,以動機之善為首要責任,了無私心。再者需誠實處事,以誠實之心,真誠對待員工,才能得以相互信任。

  3、作為阿米巴的管理者,需具備良好的心態以及為人處世的態度。善待自己的下屬,看待自己權利范圍的職責,將阿米巴組織劃分做到正確的指導、監督與服務。當然,作為阿米巴的管理者,更需具備專業的能力指導下屬。在處理日常工作之時,能有效的監督 ,及時發現問題的同時,做好服務下屬的義務,幫助下屬完成事業。

  六、阿米巴管理學

  阿米巴管理學定義:阿米巴經營整體宏觀落地的基礎,經營哲學和管理學是必不可少的。再加上阿米巴經營會計的應用,來研究阿米巴日常規律和何為正確的事,通過阿米巴管理學解決不正確的事情,讓正確的事情通過管理學的使用真正的落地。

  管理學包含的內容分為三塊:

  1、第一塊:做好規劃、安排、例如短期、中期、長期的規劃。最為常見的是月度規劃,項目實施安排落地到個人,掌握時間和空間的概念,每個時間節點的落實,安排是空間的概念,每件事情都能落實到個人;

  2、第二塊:執行與監測,涉及到專業技術和技能,阿米巴最關鍵的是會計學,通過會計經營報表能有效達成上下溝通,相互信任。在執行過程中都會出錯,所以用到了監測,可以有效引導員工做的正確,避免出錯。

  3、第三塊:總結改善,及時總結提高改善,在總結過程中讓所有員工都能參與,所有管理最終結果是做好,在不斷發展過程中走的更好,就需要總結,優化,不斷循環做的更好。作為管理者要注重現場,多讓員工多去嘗試更多的事情,不斷的給予幫助。如果管理者不懂現場就是瞎指揮,瞎管理。

  七、阿米巴會計學

  阿米巴會計學是研究阿米巴經營體系的落地工具,解決管理會計和財務會計問題,直接為經營服務。

  1、阿米巴經營會計七原則:

  (1)以現金為基礎的經營——現金流經營原則;

  (2)貫徹對應原則——對應原則;

  (3)徹底地實行筋肉堅實的經營——筋肉堅實的經營原則;

  (4)貫徹完美主義——完美主義的原則;

  (5)用雙重確認的辦法保護公司和員工——雙重確認的原則;

  (6)提高核算效益——提高核算效益的原則;

  (7)實行透明經營——玻璃般透明經營的原則。

  阿米巴會計學分為三個部分,經營會計,管理會計,財務會計:

  1、阿米巴經營會計是阿米巴會計學的一個會計分支,阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營狀況,讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況,能幫助經營者即時作出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。通過阿米巴經營報表的分析, 提供經營報表的及時性,在經營會計報表中才體現出即時性。對于管理會計與財務會計的不同點在于阿米巴經營會計具有真實的日報表、周報表、月報表組合。對企業內部的報告存在真實性,而傳統的會計報表是對企業內對外的報告,真實性相對較低。阿米巴經營會計的格式一樣,內容一樣,分析方法也是一樣。分為三種分析法:還債能力、運營能力、內部定價毛利潤的核算能力。定制阿米巴經營目標有此類數據組成。

  2、阿米巴管理會計又稱內部報告會計,是阿米巴會計學的一個會計分支,對各級阿米巴經營數據進行加工、整理和報告,讓管理干部對日常發生的各項經營活動進行規劃與控制,能配合經營者作出決策。管理會計報表包含行政考勤表,銷售報表、財務報表等。雖然管理會計在時間管理上存在相對的滯后性,且靈活性較低,在監督過程中需要花大量的時間去查閱與審核。但是管理會計卻具有效的監控作用,在企業中必不可少。

  3、阿米巴財務會計又稱對外報告會計,是阿米巴會計學的一個會計分支,反映企業財務狀況、經營結果和現金流量的核算監督系統,可以滿足企業內外有關方面的決策需要。

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