精益TPM管理標桿1：傳化股份

　　1、客戶簡介

　　傳化股份......

　　2、客戶評價

　　通過精益TPM管理項目，我們取得了豐碩的改善成果。由此來看，我們的確是找到了一個很好的管理工具，我們要繼續堅定不移地加大推行力度，在紡化的各個部門都要全面推行，將改善融入到日常工作中去……

　　3、效果綜述

　　員工自主發現問題點件數　　　　　　　　13690件

　　員工自主改善提案件數　 　　　　　　　 10341件

　　優秀改善提案中產生的“改善景點”數量　1482件

　　改善提案產生的經濟效益金額　　　　　　***萬左右

　　焦點改善課題推進產生的經濟效益金額　　***萬左右

　　員工自主開發的各類清掃工具件數　　　　302件

　　員工自主制作的要點課件（OPL）件數　　 3265件

精益TPM管理標桿2：首鋼遷鋼

　　1、客戶簡介

　　首鋼遷鋼......

　　2、客戶評價

　　公司在十年發展歷程中，打造形成了“放眼長遠，甘于寂寞，點滴積累，堅持不懈”的優良作風，通過TPM管理這個平臺和工具，我們看到正是這種作風在進一步發揚光大。在職工自主改善的無數“小事”背后，凸顯的是全體干部職工立足自我、不等不靠、敢于擔當、敢于超越、凝心聚力、攻堅克難的“大思路”。思路決定出路。我們要認真總結TPM管理推進經驗，不拋棄，不放棄，將職工自主改善工作當做一個長期的事業持續開展和進行下去。我們相信，當許許多多的“小改善”聚沙成塔時，公司的管理、公司的效益必然會有一個很大的進步和提升。

　　2013年7月，世界知名變壓器制造商ABB公司在對公司公司進行認證時，評價公司的9點優勢時指出：

　　成熟的TPM持續改進項目遍布各部門；

　　很好的應用6S/5S工具，現場清潔、整齊。

　　3、效果綜述

　　一期焦點課題　　67個

　　授權專利　　　　9項

　　不合理問題　　　2334項

　　“兩源”問題　　10422項

　　清掃工具開發　　1024件

　　OPL數量　　　　 7075件

　　改善亮點　　　　18904件